د. قيس الرضوانى يكتب :المهندس زيدان خلف: قيادة ميدانية تُنير كهرباء الشمال بإرادة لا تعرف المستحيل

فى كل البلدان العربية هناك جنود حقيقية يقوم على أساسها العمل الإدارى، ودائما ماتهتم مؤسسة البلاد المصرية أن تبرز تلك النماذج المميزة خاصة فى الدول العربية لتكون نموذج يحتذى به وقدوة ومثلا أعلى لمرؤسية، وزملائه، وأبناء مهنته على مستوى العالم .
فالنموذج الايجابى دائما مايعزز قيم الانتماء للوطن والمؤسسة والعمل ويجعل للحياة طعم انتاجى مختلف.

المهندس زيدان خلف الدليمي مدير عام توزيع كهرباء الشمال بكركوك العراق ، أثبت أن القيادة ليست مجرد منصب، بل مسؤولية وطنية تستوجب العمل المستمر والتضحية من أجل المصلحة العامة.
قيادة تتحدى الصعاب،في منطقة مليئة بالتحديات، حيث لا تزال آثار الأزمات والصراعات تلقي بظلالها على البنية التحتية، كان لا بد من إدارة قوية تمتلك روح التحدي والإصرار، وهذا ما جسّده المهندس زيدان خلف في إدارته لملف توزيع الكهرباء في كركوك، نينوى، صلاح الدين، سامراء، وأطراف نينوى.

لم يكن تحسين خدمة الكهرباء في هذه المناطق بالأمر السهل، لكنه تعامل مع التحديات بروح المقاتل الذي لا يعرف الاستسلام، مدفوعًا بحب الوطن وإحساسه العميق بالمسؤولية تجاه المواطنين الذين يعانون من ضعف الإمدادات الكهربائية.

زيدان مدير لا ينام ،ولا يدع موظفيه يعملون وحدهم،النجاح في قطاع حساس مثل الكهرباء لا يتحقق بالخطط المكتوبة فقط، بل يحتاج إلى وجود القائد في الميدان، بين العمال والمهندسين، يتابع ويتفاعل مع المشاكل لحظة بلحظة.
• يعمل بلا كلل أو ملل: لا يقتصر دوره على إصدار التوجيهات، بل ينتقل بين المحافظات، يزور المحطات، يشرف على المشاريع بنفسه، ويسهر على تأمين الطاقة للمواطنين.
• محبوب من موظفيه ومجتمعه: لم يفرض احترامه بسلطة المنصب، بل بكفاءة العمل وإنسانيته، فهو قريب من الجميع، سواء كانوا موظفين في الشركة أو مواطنين عاديين يحتاجون إلى حل لمشكلاتهم.
إنجازات على أرض الواقع،رغم التحديات الأمنية واللوجستية التي تعاني منها المحافظات الشمالية، إلا أن إدارته تميّزت بتحقيق تحسن ملحوظ في استقرار الشبكة الكهربائية ورفع كفاءة التوزيع.
• تحسين البنية التحتية: الإشراف على إعادة تأهيل شبكات الكهرباء التي تعرضت للتخريب، وإدخال حلول مبتكرة لضمان استمرار الإمدادات.
• الاستجابة السريعة للأعطال والأزمات: وضع آليات فعالة لمعالجة الأعطال فور حدوثها، مما ساهم في تقليل فترات الانقطاع.
• التوسع في المشاريع المستقبلية: العمل على تطوير منظومة الكهرباء لتواكب الاحتياجات المتزايدة للسكان والصناعة.
نموذج للمسؤول الذي نحتاجه،في زمنٍ يبحث فيه المواطن عن مسؤولٍ يعمل بجد، لا يتحدث فقط، يُمثل الدليمي نموذجًا مشرفًا للإدارة الوطنية المخلصة. إنه رجلٌ لم يكتفِ بأن يكون مديرًا، بل اختار أن يكون جنديًا في معركة تحسين الخدمات، واضعًا نفسه في خط المواجهة الأول مع التحديات.

كهرباء الشمال اليوم أكثر استقرارًا كهربائيًا بفضل قيادة تؤمن أن العمل هو الحل، وليس الأعذار.